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Chamel Gaspard Morell - Ser un Grupo empresarial eficiente, innovador, rentable y socialmente responsable

Desde la fundación del Grupo de Chamel Gaspard Morell a finales del siglo pasado, hemos ido innovado y amoldándonos a este mundo cada vez más globalizado.  A pesar de ello, hemos mantenido nuestro rumbo.   Aunque sabemos que no es fácil, nuestro deseo es llegar a la cima y ser los principales pilares en la región.  Entonces, he aquí nuestra Misióny Visión que nos han ayudado a mantener el rumbo todo este tiempo.

Ser un Grupo líder en la producción, comercialización y distribución en los segmentos de mercado en los que participamos, brindando lo mejor en servicios, productos, calidad y atención para garantizar la satisfacción de nuestros clientes.

Ser líderes en todas las áreas en las que tenemos participación o influencia, reforzando nuestra posición en el mercado panameño, para que nuestros clientes obtengan un servicio más rápido, amigable y eficiente.

Ser un Grupo en Panamá que con un desarrollo sostenible en el crecimiento de nuestro liderazgo a través del trabajo, compromiso, innovación y actualización permanente de tecnologías y procesos que promuevan la adaptación al entorno.

 

Prácticas gerenciales de monitoreo: hacia una cultura de aprendizaje en el desarrollo

Finalidad del curso

El cuarto curso del Programa de Efectividad en el Desarrollo apunta a dotar a los gestores de iniciativas de desarrollo de algunas aptitudes útiles para lidiar con el cambiante e impredecible entorno político-institucional. Se buscará desarrollar una mirada comprensiva del contexto y a plasmarla en procesos de trabajo capaces de apoyar a los equipos gestores en sortear los obstáculos que amenazan el éxito de todo proyecto.

Al finalizar el curso, los participantes contarán con capacidades fortalecidas para:

  • Describir y comprender los aspectos que llevan a la necesidad de contar con un abordaje integral del concepto de prácticas gerenciales de monitoreo.
  • Concebir y poner en marcha procesos de trabajo que provean un rastreo permanente de aquella información sustantiva para la gerencia.
  • Identificar y elaborar indicadores capaces de dar cuenta de los fenómenos y resultados que hacen a la iniciativa de desarrollo.
  • Concebir e implementar estrategias tendientes a que la información inherente a los procesos de seguimiento sea relevada y compartida por cada uno de los miembros de la coalición implementadora.
  • Concebir e implementar estrategias que promuevan el uso de la información para la toma de decisiones, razón de ser de todas las metas precedentes.

La inscripción en este curso requiere que el postulante haya aprobado previamente los dos primeros cursos del Programa de Efectividad en el Desarrollo, denominados “El Desarrollo y su Gerencia” y “Marco de Resultados en el Desarrollo” respectivamente.

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Contenido

Unidad 1: Conceptos fundamentales

Objetivo: 
La comprensión de una iniciativa de desarrollo como desencadenante de un proceso de interacción social con destino abierto.

Contenidos:
I. Introducción.
II. El concepto de “prácticas gerenciales de monitoreo”.
III. Aspectos y niveles de observación.
IV. El monitoreo como proceso iterativo.
V. Las funciones de seguimiento en el concierto del resto de las funciones gerenciales.
VI. Las funciones de evaluación.
VII. Las dimensiones y los contextos situacionales que conforman las prácticas de monitoreo.

Unidad 2: Preguntas críticas que definen y acotan el universo de datos por registrar

Objetivo:
Revisar críticamente la naturaleza y cuestiones que deben abarcar preguntas capaces de orientar las prácticas gerenciales de monitoreo.

Contenidos:
I. Las preguntas según los resultados buscados y los supuestos que fundan la hipótesis de la iniciativa.
II. La vinculación entre las prácticas que conforman la gestión del riesgo y las del monitoreo.
III. Las preguntas según los criterios que sustentan al emprendimiento.
IV. Las preguntas según las responsabilidades e intereses de los actores.
V. Preguntas que varían al ritmo de los desafíos que en cada etapa afronta una iniciativa.
VI. El carácter dinámico de las prácticas gerenciales de monitoreo.

Unidad 3: La elaboración de indicadores

Objetivo:
Adiestrar en la identificación y elaboración de indicadores pertinentes a una específica iniciativa de desarrollo.

Contenidos:
I. La naturaleza de los fenómenos y resultados que se buscan indicar.
II. La relación entre las preguntas que orientan las prácticas de seguimiento y los indicadores que se elaboran.
III. La naturaleza de los indicadores
IV. La diferente naturaleza de los fenómenos o resultados y los indicadores.
V. Tipos de indicadores.
VI. El proceso de precisión de un indicador.
VII. Indicadores, líneas de base y metas.
VIII. Las especificaciones operativas que enmarcan un indicador.

Unidad 4: Flujos de información

Objetivo:
Analizar con detalle las implicancias del concepto de prácticas gerenciales de monitoreo atendiendo a los conflictos de interés que ella conlleva.

Contenidos:
I. El proceso de relevamiento-procesamiento-distribución de la información.
II. Las ventajas comparativas de cada actor en el acceso a los datos por relevar.
III. Conjugar utilidad y conveniencia en la realización de los esfuerzos.

Unidad 5: Estrategias para promover el uso de la información

Objetivo:
Tomar conciencia de la necesidad de concebir estrategias para promover proactivamente el uso de la información generada por el proceso de monitoreo y ejercitarse en su diseño.

Contenidos:
I. La cultura gerencial y el uso de la información.
II. Mejores prácticas en la promoción del uso de la información.
III. Preguntas que guían el diseño de estrategias exitosas.

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Perfil de participantes

Profesionales latinoamericanos de organizaciones gubernamentales y no gubernamentales, de Latinoamérica y el Caribe, que poseen responsabilidades en el diseño, ejecución y evaluación de políticas, programas y proyectos que proponen contribuir a un desarrollo social, eficaz, eficiente, equitativo y sostenible, y que hayan cursado previamente los dos primeros cursos del Programa de Efectividad en el Desarrollo, denominados “El Desarrollo y su Gerencia” y “Marco de Resultados en el Desarrollo” respectivamente..

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Costos y reembolsos

Los costos de desarrollo del curso han sido cubiertos mayoritariamente con recursos del BID. Los participantes deberán abonar US $120 de matrícula (no reembolsables), lo que les dará derecho a acceder al Aula Virtual del INDES, a sus recursos, a la tutoría permanente con los profesores-tutores, al apoyo técnico para el funcionamiento de la plataforma virtual y un certificado de aprobación a los participantes con una nota mayor de 65 puntos. Los costos de acceso a internet son responsabilidad de cada participante.

Los postulantes que resulten admitidos al curso recibirán oportunamente instrucciones para realizar el pago.

Cabe destacar que este costo no cubre la totalidad de costos del curso; el BID, a través de su programa de cooperación técnica regional, cubre el saldo de costos involucrados.

   

Nuevo en Flipboard: Lee sobre nuestros esfuerzos para impulsar la educación

Entre 2000 postulantes, Fatima, de 20 años, logró un cupo para participar en una clase sobre tecnologías de la información (TI) (i) en un instituto de Kabul, Afganistán. La capacitación de 209 estudiantes es ofrecida gracias al apoyo financiero del Banco Mundial.

Al igual que Fatima, millones de niños y jóvenes en todo el mundo se han beneficiado de proyectos financiados por el Banco Mundial. El Banco es el mayor proveedor de financiamiento externo para educación en los países en desarrollo. Apoya el sector de la educación mediante un promedio anual de US$2800 millones en nuevo financiamiento que se destina a ayudar a estos países a lograr sus objetivos en materia educativa.

A fin de destacar aún más los esfuerzos del Grupo Banco Mundial para aumentar la educación en el mundo, tal como la historia exitosa de Fatima, hemos dado a conocer nuestra primera revista digital gratuita en Flipboard, una popular aplicación que agrega contenido de noticias.


 
¿Por qué Flipboard?

Flipboard cuenta con 70 millones (i) de usuarios activos mensuales. El Grupo Banco Mundial tiene valioso contenido que puede ser beneficioso para diversas audiencias en todo el mundo. Este nuevo servicio complementará nuestros recursos en línea ya existentes y promoverá nuestros mensajes de una manera más interactiva para lograr un mayor impacto.

Para quienes no conocen bien Flipboard, se trata de una aplicación que agrega contenido de sitios web y medios sociales. Esta funciona como una revista interactiva, en la cual las noticias pueden ser “hojeadas” por los usuarios. Es un método único para encontrar, recopilar y compartir contenido de diferentes fuentes en una sola revista personalizada.

Para suscribirte a nuestra cuenta y revista gratuita, descarga la aplicación Flipboard (sin costo) en tu teléfono inteligente o tableta, inicia una sesión y escribe: “@worldbankgroup” en el campo de búsqueda que está en la barra en la esquina superior derecha. En nuestro perfil, encontrarás dos revistas. Haz clic en la caja de Educación y accede a nuestra revista.
 



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